在饮酒茶业的竞争变得越来越激烈的时候，供应链的能力已成为主要品牌竞争的重要改进。通过数字和智能的建筑和全链路布局，Ningji在全国各地签署了3,000多家合同商店，从供应链领域的独特开发路径开始。深层布局流并控制原材料的主要寿命。 Ningji知道原材料是茶质量的基础。自从它开始以来，它已成为一种远景，并深入参与了种植过程。它在广东和广西铺设了数千英亩的香水柠檬种植园，并与农业专业机构合作，进行“播种和播种保护”。为了回应香水柠檬的质量需求，柠檬海投资了许多研发资源，并致力于改善水果酸度和香气皮肤。同时，为了解决护理问题，传统的食用蜡护理方法被放弃，扩大了保质期，并在很大程度上保持了柠檬皮的“原始味道”，从而稳定了资源中的原材料供应，并降低了运输损失和成本。加强数字和智能，开发完整的供应链网络。数字和SMART是建造Ningji供应链的主要驱动力。 Ningji依靠数字和智能的结构，建立了一个完整的链管理系统，该系统通过网站选择，设计，模块化商店建设以及设备和材料从现场选择，设计，模块化商店建设以及整个供应链合作的实现，整个供应链合作。通过销售，原材料需求和供应链库存等动态信息监视，Ningji意识到了流动和上游数据的纪念，这极大地提高了供应链操作的效率。借助数字和智能监控机制，整个原材料种植，运输和供应的整个链都得到了准确的管理，确保了产品质量和供应稳定性，并为在全球市场中扩展品牌提供了强有力的支持。专注于外国方法并结合供应链的生命线。关于一种外国方法，Ningji将供应链视为该品牌的生命线。创始伙伴王杰强调，在《五弗洛斯》计划中，头两年将重点放在开发供应链上。他说，他将尽力提出一个供应链，发展团队，完成消费者研究，并组织产品和商店类型以适合当地市场。对供应链的高度重视反映了宁吉在出国旅行期间的稳定态度，并为其在海外市场上的长期发展奠定了基础。从千万英亩的香水柠檬花园到整个数字和智能链接，再到另一个国家的S柠檬时代的链条计划表明，供应链竞争不是一个简单的规模竞争，而是原材料技术 - 统一的深度堕落。将来，柠檬季节将从区域塔塔克（Tatak）到拥有哲学柠檬供应链的全球玩家的道路上开始。